Jest to część procesu decyzyjnego. Znajduje się ona na wyjściu systemu. Przede wszystkim polega na urzeczywistnieniu podjętej już decyzji poprzez zastosowanie dobrze dobranych środków do tego celu. Jeśli pominie się fazę implementacji i kontroli, to podjęta decyzja może jednak nie spełnić swojego zadania, a więc nie będzie pozytywnego rozwiązania problemu decyzyjnego. Czasami faza ta jest pomijana ze względu na brak środków do wykonania decyzji, która staje się symboliczna. Czasami jest to nie przyznanie środków na implementację i określa się jako sabotaż decyzji.

Stosowany jest on przede wszystkim w teorii prawdopodobieństwa, jako specjalnego rodzaju zmienna losowa. Jest to reguła zatrzymania bądź momenty zatrzymania, które analizowane i wykorzystywane są też w statystyce czy w analizie sekwencyjne. Wyróżnia się kilka typów momentów zatrzymania, jak przewidywalny, osiągalny, całkowicie nieosiągalny i kilka innych. Definicja przedstawiana jest w postaci wzoru typowo matematycznego, które nie będzie tutaj przytoczony. Moment zatrzymania jest ostatnio coraz częściej wykorzystywany w wielu dziedzinach matematycznych.

Stosowane jest to w statystyce, teorii decyzji oraz w teorii gier. Inaczej określany jako problem wyboru najlepszego obiektu bądź problem łowcy osadu. Jest to swoista selekcja najlepszej propozycji z określonego zbioru owych propozycji, a które prezentowane są w kolejności losowej. Ważnej jest, aby propozycje były istotnie różne. Należy zatrzymać ów ciąg propozycji w momencie wyboru optymalnego momentu zatrzymania, a więc wybrania jak do tej pory najlepszej propozycji. Nazwa wzięła się z przykładu o wyborze na stanowisko sekretarki.

Termin ten bardzo często spotykany jest w ekonomii, szczególnie w przypadku teorii publicznego wyboru. Wykorzystywana jest również racjonalna ignorancja w innych dziedzinach, które badają kryteria racjonalności decyzji, jak psychologia, prakseologia czy nawet teoria gier. Racjonalna ignorancja występuje wtedy, gdy koszt jakieś informacji, głównie jej uzyskania dla podjęcia danej decyzji, jest wyższy od oczekiwanej wartości korzyści, jaką mielibyśmy uzyskać poprzez ową decyzję. Szczególnie ma ona duży wpływ, jeśli decyzja podejmowana jest przez większą liczbę osób.

Odnosi się do podmiotu procesu decyzyjnego, a więc podmiotu, który dokonuje wyboru ostatecznego wariantu decyzji w określonej kwestii. Najczęściej jest to człowiek, a więc po prostu my, kiedy podejmujemy jakąkolwiek decyzję w życiu, ważną bądź bardziej błahą, ale również grupa osób, jakiś zespół, jak i maszyna, a więc sterownik poprzez odpowiednie oprogramowanie, który ustala niektóre parametry automatycznie do właściwości tworzywa, procesu, który wykonuje, jak i elementów, parametrów, które już wcześniej podał mu operator owej maszyny.

Celem tego zjawiska jest określenie, a także oszacowanie swoistego prawdopodobieństwa, jak i potencjalnych skutków ewentualnego niepożądanego zjawiska, jakie może się pojawić. Jest to swoiste działanie, które skierowane jest na obniżenie wpływu ryzyka na funkcjonowanie podmiotu i podejmowanie środków przeciwdziałania oraz minimalizacji owego ryzyka. Jest to jeden z elementów procesu zarządzania ryzykiem. Istnieje kilka typów analizy, jak: podejście podstawowego poziomu, podejście nieformalne, szczegółowa analiza ryzyka oraz podejście mieszane.

Tym terminem określa się wspólny obszar zainteresowań dla wielu dziedzin nauki i życia codziennego. Przede wszystkim obejmuje on analizę i wspomaganie całego procesu podejmowania decyzji. Szczególnie korzystają z niej: matematyka, statystyka, psychologia, filozofia, socjologia, ekonomia, zarządzanie, informatyka, prawo czy medycyna. Wyróżnia się klasyczną i kognitywistyczną teorię decyzji. Pierwsza szuka rozwiązań najlepszych w tak zwanych dziedzina dobrze sformalizowanych. Z kolei drugie szukają rozwiązań wystarczających i skutecznych. Klasyczna teoria decyzji dzieli się na dwa etapy, a mianowicie wspomniane już: analizę i wspomaganie decyzji. Teorie decyzji wchodzą w życie w sytuacji, gdy mamy dużą ilość dostępnych wariantów, gdy jest skomplikowana sytuacja decyzyjna, gdy są możliwości wysokich korzyści bądź dużych strat, gdy jest ogromna waga problemu decyzyjnego, a także gdy pojawił się skomplikowany proces decyzyjny. Z takimi sytuacjami mamy do czynieni praktycznie każdego dnia, ale czasami występują wprost sytuacje wyjątkowe, szczególnie trudne i ważne.

Jest to swoisty element zarządzania. Polega on na tym, że decyduje się o podjęciu działań zorientowanych na wywołanie zjawisk, które nie byłyby w stanie zaistnieć samodzielnie i same z siebie. Wyróżnia się kilka typów planowania, a mianowicie: strategiczne (powyżej pięciu lat w przód), długoterminowe (od dwóch do pięciu lat w przód), średnioterminowe (do roku), krótkoterminowe (do trzech miesięcy), a także bieżące (najczęściej tego samego lub następnego dnia). Cechami planowania są: celowość, skuteczność, kompletność oraz prymat owego planowania.

Inaczej jest to praca zdalna lub biuro w domu. Coraz popularniejsza forma współczesnej pracy. Jest to też forma organizacji pracy, która polega na tym, że jest ona świadczona poza siedzibą przedsiębiorstwa, ale w kontakcie z przełożonymi i współpracownikami poprzez urządzenia telekomunikacyjne. Najczęściej są to telefon, telefaks czy wideofon. W większości przypadku wykorzystywany do tego jest Internet. Celem jest poprawa produktywności, regulowany czas pracy, możliwość dostępu do zatrudnienia osób niepełnosprawnych, a także takich, którzy po prostu daleko mieszkają, a mają wszystkie wymagane kompetencje na dane stanowisko.

Tym terminem określa się pewną grupę osób, które mają wspólny cel. Powinien posiada dobrego lidera, który staje się przewodnikiem i jednocześnie warunkiem zmierzania w określonym kierunku całego zespołu. Musi być też wola współpracy, dobra komunikacja i podział zadań, aby cel mógł być osiągnięty, a do tego szybko i efektywnie. Podział zadań i cały plan działań powinny być staranne i przemyślane. Ponadto w zespole powinna dominować dobra i pozytywna atmosfera, optymizm, otwartość i brak większych konfliktów, a jeśli się takie pojawią, to powinny być szybko rozwiązywane.